罗大铭：对昆明很有信心，可以给昆明打一个高分。

“对昆明很有信心，可以给昆明打一个高分。”沃尔玛中国区公司事务部高级总监罗大铭在昨日接受记者采访时如此表示。对于西南配送中心落子哪个省？他表示会重点考虑昆明。彼时，罗大铭刚就此项目到昆明考察并与云南省商务厅和昆明市政府相关领导会晤。

沃尔玛建立西南配送中心一事成为去年沃尔玛公布战略升级计划后的第一个举动，此前沃尔玛在中国仅有深圳、天津、嘉兴3个配送中心。在沃尔玛市场版图上，属于6区（沃尔玛内部分区）的云贵川渝四个省市，目前共有62家门店，夺得区域物流配送中心意味着巨大的产业聚集效应。昆明是沃尔玛迈出深圳第一个开店的城市，如今也有两个店营业额入围全国前十，罗大铭对昆明的经济增长潜力评价不错，而据了解，贵阳的政策环境更优。昆明能否在四省市中胜出？不过，罗大铭表示，西南配送中心将在3年内建成投入使用。

西南配送中心辐射四省区

正值云南省两会期间，沃尔玛中国区公司事务高级总监罗大铭却出现在昆明。“刚刚和云南省商务厅、昆明市政府的领导聊过，西南配送中心落子昆明还是有很多优势的。”罗大铭告诉记者。

就在不久前（2012年10月30日），沃尔玛中国发布的最新战略升级计划，对中国的运营管理进行升级，这份规划被称为“五大战略”。为表明对中国市场信心，沃尔玛承诺未来三年在中国开设超100家门店。罗大铭坦承，100家门店中，沃尔玛将更注重在西部地区的发展。

与此相吻合的是，沃尔玛也将为开拓西部配备更好的采购和物流体系。这份战略升级计划中，最核心的是对采购和物流体系的调整。

在上述规划中，沃尔玛对全国的采购办公室进行优化，优化后的采购办公室将分别位于深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个城市。在西南地区有两个，昆明和成都均位列其中。这对于沃尔玛拓展西部的决心一目了然。

西南配送中心一事成为去年沃尔玛公布战略升级计划后的第一个举动。罗大铭介绍，西南配送中心的建设也符合沃尔玛加大西部开店的发展计划，为西南地区拓展夯实基础。而在此之前，沃尔玛在中国一共只有深圳、天津、嘉兴三个配送中心。罗大铭表示，未来配送中心将可为80多家门店服务。

“重新布局采购体系，构建供应链是为了简化业务流程，加大对供应链的投入。”罗大铭解释，比如在云南，昆明以外的城市则采用其所在城市的运营团队进行采购。这项工作的优化已经全部完成，切实实现了区域的整合。

不过罗大铭表示，物流配送中心将会是一个逐步发展的过程。从云南逐渐成长，并辐射整个西南62个门店。

成为物流配送中心的收益显而易见。“云南的特色商品将更好地进入到全国的供应链系统中。”罗大铭说，现在云南宾川的红提、猫哆哩、宣威火腿、维世纸业等已经进入全国供应链，对企业的成长带动作用显著。同时，物流配送中心带来的就业机会、项目周边运输业、餐饮能增加的产业也不容小觑。

落子昆明胜算几何？

在西南地区，云贵川渝四个省市中，昆明要最终夺得项目落地并不容易。

“项目落地，最关键的因素有三点：第一，基本的交通条件，完善的高速公路网，能方便物资进出；第二，当地市场的成长性，昆明是沃尔玛迈出深圳开店的第一个城市，而且在全国单店营业额前十的店中，昆明有两家，我们非常看好昆明的消费市场，云南经济也有非常好的发展势头。第三，政府对于项目的态度和有哪些政策支持。”罗大铭表示，昆明刚获评“全国物流示范城市”，对发展物流业的信心十足。而且，在云南，昆明拥有7家沃尔玛门店，其他州市7家。昆明是西南配送中心的重点选址城市，我对昆明非常有信心，会给昆明打一个很高的分数。

有业内人士分析，这其中竞争最激烈的应该是昆明和贵阳。

“现在，贵州省的政策环境明显好于昆明，而且在贵阳的消费市场也表现良好，在沃尔玛十大单店营业额排行榜上也有门店上榜。这一点让沃尔玛也非常重视贵州市场。”上述业内人士表示，从这一点看，贵阳也是昆明最有力的竞争对手。

成都一直都是西南地区传统的政治经济中心，近几年的发展势头也非常惊人。目前，在整个四川，沃尔玛有28家门店，但其中仅有13家在成都主城区，其余15家分布在整个四川省的二三线城市。据业内分析，在成都也会建一个配送中心辐射川渝市场。

本报记者 顾颖摄影报道

沃尔玛将“零容忍”供应商擅自外包

从墨西哥受贿案到如今的孟加拉大火，全球最大零售商沃尔玛再一次对供应商收紧采购政策。1月22日，这家零售巨头发了10页纸的新规向供应商提出警告，将对违反其全球采购标准的供应商采取“零容忍政策”，如果在沃尔玛不知情下，供应商擅自向其他工厂转包业务，沃尔玛将即时取消所有订单。

据透露，上述新政将由3月1日起生效。有分析人士认为，中国市场也不乏订单私下外判的情况，如果沃尔玛新政在全球执行，部分供应商将会被淘汰出局。不过，记者昨天从沃尔玛中国公司公关部了解获悉，中国市场目前还没有接到有关文件，暂时仍然按原政策执行。

沃尔玛动真格

这项更加严格的新规取代了沃尔玛先前监管供应商的“三振出局”政策。此前，沃尔玛宣布取消合作之前会给违规供应商三次整改机会。但根据新“零容忍”政策，擅自向工厂转包业务的供应商一经发现马上出局。

据了解，沃尔玛的这次决定是源于去年11月，孟加拉国生产服装的制衣厂Tazreen发生火灾，112工人死亡。据悉，这家发生火灾的工厂是给包括沃尔玛和西尔斯在内的美国零售商生产产品的，此次事故引起全球关注。沃尔玛称，并未授权Tazreen给公司供货，是一家供应商在未得到公司允许的情况下将业务外包Tazreen。事件之后沃尔玛已经对擅自外包的2家供应商终止了合作关系。沃尔玛将于本年度在其官网上公布那些未经授权与供应商合作的企业的名字。

低利润的多米诺效应

“事实上，在中国，擅自转包订单的现象也有存在。”前北京华联综超(600361,股吧)的一位高层透露，尤其是一些港资、台资在北京的企业较为突出。

记者调查获悉，沃尔玛在中国的业务一是零售体系，即大卖场；另一个是采购体系，也就是沃尔玛的全球采购中心即全球采购办公室。此前沃尔玛每年从中国采购的商品价值高达120亿美元，主要通过美国进口商、全球采办以及位于各个国家的沃尔玛买手。目前他们与超过2万家供应商建立了长期合作关系。

不过，“给沃尔玛供货，基本没什么利润。”汕头一家玩具生产企业负责人向记者表示，除去原材料、人工、能耗等成本，每件商品的利润不到10个点，生意很难做。不少有资源的香港企业接到订单后，都会通过自己的渠道转包给广东本地的企业生产。“现在之所以还有接单，是希望借助与大零售合作的口碑打入其他渠道。”

北京华联前高层向记者表示，沃尔玛新政可以杜绝一些外包业务操作中不规范的行为，但对于一些为了微利而接单的中小型品牌供应商来说，则有可能会受池鱼之殃，而且反过来多多少少影响沃尔玛的业务。记者 田爱丽

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