仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。而电商仓储物流就是专门为电商设计，完全贴合电商的需求而开设的仓储物流。今天上海仓库出租公司告诉您：

　　一、电商物流4大成本

　　1.仓储管理成本：包括卸货费、QC费用、条码费、入库检核上架费、储位费、批量退库费、盘点费等;

　　2.订单处理成本：包括分拣、配单、打包、指派、交接、RMA费，以及耗材费用;

　　3.配送成本：包括干线物流费和分区配送费;

　　4.系统使用费、固定资产和装修费的分摊。

　　二、物流中心规模和效率是两回事

　　当今电商在谈到物流规模时都会堆出一个吓人的面积数字,其实规模大未必证明你管理卓越运营高效,相反会暴露计划不科学,库存不合理,流程不畅,周转率低等问题,聪明的决策者应关注效率和效益…物流中心盲目追求规模大与女人追求胸大其实是一个道理,那就是虚荣。真正电商物流追求的精髓在于既能满足二八原则下的销量最大化，又能控制八二原则下的库存最小化 。

　　三、物流财政数据很恐怖

　　未来SCM体系和7个核心城市10万平米大仓,将全部自有,自动化达70%。配送:2011年队伍2万,2012年将达4万,未来覆盖全国三级城市,中邮能送的地方,京东就能送到。供应链服务全程模块化点餐式服务。如果是这样：2万人的配送队伍，一人4000每月就是8000万，外加社保，油耗，硬损每月这些流动成本超2亿，还不算仓库维护，场地租金和软件成本，加起来又是2亿，按现在600亿的规模估算商品毛利20% 每月也就10亿毛利，40%要支付物流成本。

　　四、库存管理的七大误区

　　1.库存管理就是仓储管理;

　　2.库存管理是仓库或者采购的事情;

　　3.库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产;

　　4.上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存;

　　5.VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上”;

　　6.追求零库存;

　　7.供应链就等于仓库+采购。