在企业的经营过程中，你想过以下的问题吗?

　　1每年仓库的管理费用是多少?这些费用使用的是否合理呢?可以降低这部分的费用吗?

　　2与同行相比，你的仓库管理费用是高了还是低了?

　　3如果每个订单节省1毛钱，每天1000单，一个月3万单，节省多少钱?如果每单节省5毛钱呢?每年节省的费用是否很多?

　　这三个问题都是指向一个目的的，那就是减少仓库管理费用!

　　一个仓库，管理费用永远是企业经营中的痛点!当你还在忽略仓库管理费用的时候，它却悄无声息地带走了你的利润。聪明的管理者却在想方设法降低仓库管理费用，以提高企业的利润和效率。当每天的订单比较多的时候，看似不起眼的节省，却为公司减少了大量的支出。那怎么去节省费用呢?上海仓库出租公司来教您!

　　路程缩短一米，时间减少一分钟，作业节省一分力。

　　(1)路程缩短一米

　　在传统的仓库钟，人工成本达到仓库管理总成本的40-50%，但是30%以上的仓库成本，却是花在仓管人员来来回回的路上，所以降低仓库作业成本，可以从缩短仓管人员行走距离入手。

　　因此，捡货路径的设计，库位，库区的合理规划显得非常重要，良好的设计与规划，也会使传统仓库的呆滞想象“活起来”，仓库活起来了，自然而然的会让作业变得简洁、快速、从而达到减少费用的目的。

　　(2)时间减少一分钟

　　梳理作业流程，对作业环节进行筛选优化，将繁琐的作业简单化，但是要保证仓库作业的合理性、连续性、各环节的协调性。

　　仓库作业中效率提升与流程的升级，减少了不必要的时间、人力浪费，无疑是减少费用的高招。

　　(3)作业节省一分力

　　如果能够对数据进行有效的收集、存储、处理和应用，同时保证数据的独立性、可靠性、安全性与完整性，就能避免很多盲目的操作。大大提高仓库的作业效率，降低运营成本。加强并完善信息的数字化，让仓库彻底在信息掌控下活起来。节约五毛钱的成本，缩短一米的距离，减少一分钟的浪费，节省一分人力的消耗，对于仓库来说都将产生重要影响。做好每一步，不要再让利润从身边流失。