二八原则，即帕累托法则，是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托(Vilfredo Pareto)提出的，他注意到19世纪英国人的财富和收益模式，在调查取样中发现大部份的财富流向了少数人手里，即社会上20%的人占有80%的社会财富。

　　此后，人们发现生活中存在许多不平衡的现象，这一理论被广泛应用于社会学、企业管理学等。比如，20%的罪行占所有犯罪行为的80%，80%的死亡归咎于20%的死因，20%的电影贡献了80%的电影行业收入等等。通过调查实际数据，您会发现惊人的一致。

　　当然，数字一般不会恰好是80%和20%，重要的是从这样的不等分布现象中得出正确的结论。例如，给一个公司带来80%业务的是20%的客户，那我们就必须分析这些客户，并试着吸引更多的这类客户，而不必过于关心那贡献20%业务的客户。

　　这些和内部物流有什么关系呢?二八原则是否也能应用于仓库、仓储运营和订单拣选?上海仓库出租公司这里有些建议可以通过收集数据来检验或者规避风险。

　　80%的停工与20%引起的原因有关。找出停工的原因以及停工的范围，并解决潜在的问题。暂时先忽略其他80%的原因，您就能节省时间和金钱。

　　80%的维护和服务成本集中在20%的设备。为什么您的部分设备总是比其他设备更容易损坏。试着找到原因，并且节省大笔费用。

　　订单拣选80%的错误归因于20%的原因。仔细检查错误的订单，你很可能总结出错误产生的原因。如果是这样的话，请先找出最关键的问题。这样会让您的配送中心在不影响日程运作的情况下减少错误率。

　　20%的仓储设备浪费了80%的能源。您正在寻找使仓储更绿色的方法?那就找出浪费能源的那20%的仓储设备，这些设备破坏了整体能源平衡。

　　20%的流程导致80%的折损货物。处理货物不当或者仓储环境不合适都会导致货物折损，遇到这类情况，请不要忽视这类问题，积极处理。

　　20%存储的货物占80%的货物总价值。存储货物的价值各不相同;如果您发现您的仓库也是这样的情况，那就值得仔细关注价值最高的货物：这些高价值的货物是否存储妥当?是否能够有效地防止损坏、偷盗或贬值?

　　有时候并不容易获得相应的数据来验证这些假设，但确实值得一试。二八原则在仓库中的应用能够更快速、更准确地找到问题，这样省时省力的方法供大家参考。